Реструктуризация системы управления производством

Консультант спроектирует любую композицию проекта с учетом потребностей Клиента.

Упрощенный вариант реструктуризации системы управления производством выполняется в рамках проекта «Выявление потенциала повышения эффективности производственных систем» (см. 2 этап – «Разработка эскиза системы управления производством»).

Цель проекта: разработка целевой модели системы управления производством.

Этапы проекта:

• Диагностика системы управления производством.
• Разработка вариантов реструктуризации системы управления производством и выбор целевого варианта.
• Разработка Плана мероприятий по реструктуризации системы управления производством.
• Сопровождение внедрения проектных решений.

Содержание проектной работы:

• Изучение стратегических приоритетов развития предприятия.
• Анализ производственной деятельности подразделений. Особое внимание уделяется вопросам, связанным с выявлением основных проблем и причин их возникновения.
• Оценка существующей системы управления производством, включая ключевые бизнес-процессы.
• Оценка распределения функций, полномочий и ответственности в системе управления производством.
• Выбор направлений преобразований и определение базовых предпосылок.
• Разработка вариантов преобразования организационной и управленческой структуры управления производством, включая, характеристику каждого варианта, схему деятельности, взаимосвязи между структурными подразделениями, ключевые показатели эффективности. Сравнительный анализ вариантов.
• Выбор оптимального варианта реструктуризации и оценка экономических последствий.
• Проработка юридических аспектов реструктуризации системы управления производством. Разработка вариантов оформления отношений создаваемых предприятий, выбор организационно-правовой формы новых предприятий, основные решения и последующие мероприятия, необходимые для создания новых структур.
• Разработка плана реструктуризации системы управления производством.

Целевая модель разрабатывается с учетом:

• нового видения структуры управления, формируемого Консультантом в процессе выполнения оценки текущего состояния, и базируется на обновленных принципах и механизмах управления;
• лучших отечественных и зарубежных практик;
• анализа возможностей и ограничений рынка, в частности возможности вывода подразделений или их части на аутсорсинг;
• прочих внешних и внутренних ограничений и возможностей.

Результат проекта:

• Анализ производственной деятельности подразделений.
• Варианты реструктуризации системы управления производством.
• Оценка суммарного экономического эффекта от внедрения проектных решений.

Общую информацию Вы можете получить по телефону: (495) 797-87-30.
Адрес электронной почты: info@cig-bc.ru