Аутсорсинг функции «Организационное развитие предприятия»

Любое предприятие, нацеленное на повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе поставлено перед необходимостью выполнять функцию организационного развития и сокращать затраты при одновременном росте уровня качества продукции.

Подготовка специалистов для эффективного выполнения этих задач, требует длительного обучения, наличия определенных нематериальных активов и особой корпоративной культуры. На рынке труда существует нехватка высококвалифицированных специалистов в этой области, не говоря о сплоченной команде специалистов. Наработка базы знаний и практического опыта требует значительных временных затрат. Следовательно, получение существенных результатов отодвигается на неопределенный период.

Наша Компания накопила большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт, имеет отличную подтверждаемую репутацию, а также располагает специалистами с уникальными компетенциями в этой области. В связи с этим, мы предлагаем Клиенту аутсорсинг выполнения этой функции.

Преимущества аутсорсинга для Клиента:

• Ускоренная подготовка специалистов департамента к самостоятельной работе.
• Аутсорсинг дает Консультанту полномочия, позволяющие взять ответственность за внедрение результатов, оставляя за собой определенную независимость в оценке бизнес-ситуаций.
• Использование знаний Консультанта в более широких областях.
• Максимальная гибкость взаимодействия.

Организационно, взаимодействие в рамках данной услуги подразумевает временное включение в структуру предприятия одного или нескольких специалистов CiG Business Consulting, например, в виде департамента по организационному развитию (реинжинирингу бизнеса). В дальнейшем, Консультант передает данную функцию выбранным и подготовленным им специалистам Клиента

Возможное содержание работ:

• Разработка долгосрочной и краткосрочной программы развития системы управления с учетом выбранных приоритетов. Разработка производственной стратегии развития.
• Создание творческих коллективов.
• Создание и запуск бизнес-процесса непрерывных улучшений.
• Руководство проектами развития производственных систем.
• Методическое обеспечение деятельности.
• Постоянное обучение персонала предприятия современным принципам и подходам организации бизнеса (тренинги, семинары).
• Управление изменениями, включая убеждение, преодоление сопротивления, и т.д.
• Адаптация корпоративной культуры.
• Создание и развитие системы управления знаниями на предприятии.

Задачи определяются целями, сроками работы и масштабом совместной деятельности Клиента и Консультанта. При этом Клиент оплачивает услуги ежемесячно в виде согласованной абонентской платы.

Аутсорсинг позволит повысить организационную гибкость предприятия в короткие сроки, создаст условия, при которых «интеллектуальный потенциал» предприятия начнет превращаться в «интеллектуальный капитал», формирующий добавочную ценность продукции и услугам.

Общую информацию Вы можете получить по телефону: (495) 797-87-30.
Адрес электронной почты: info@cig-bc.ru